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原标题:森亿创始人张少典:最优化每个医疗决策

浏览次数:160 时间:2019-09-10

  人民网上海9月4日电2016年,留学美国的张少典和三位联合创始人看好国内医疗市场,便毅然回国开始创业。观之国内医疗现状,张少典走访了十几家医院后发现,就医疗的电子信息化和智能化而言,美国领先中国至少15-20年。结合自己所学的专业医学和计算机交叉领域,张少典和其他三位联合创始人找准机会开始创业。

  张少典表示,最优化每个医疗决策,是森亿的使命。森亿希望通过人工智能技术,逐步解决医疗问题。借助大数据和AI的手段,解决医疗从业人员水平参差不齐的问题,辅助医生做出准确的治疗方案决策。值得注意的是,森亿的产品能起到提醒作用,最终判断权还是在医生和护士的手上。

  由于医学和计算机交叉领域是新兴学科,在美国也仅有15-20年历史。因此,张少典坦言,在美国求学期间数次想要放弃博士学位。作为一个学IT的医学门外汉,直接进入高门槛的医学行业,这本是就是个不小的挑战。此外,语言环境的转变和对医学术语的生疏,无疑是难上加难。所幸的是,习惯了长期的高负荷学习,他在潜移默化间也就适应了。

  对于张少典及其联合创始人而言,回国创业需要很大的决心,毕竟他们放弃了在美国的积累,甚至是不少人梦寐以求的入职邀请,决定回国从零开始。创业的过程,让张少典不断地改变和成长,他把这个过程称为自我迭代。

  谈及第一笔融资,张少典说,在产品还没问世的情况下,徐小平直接投资了600万,这对他们而言是个极大的支持。随后,森亿进行了A轮融资,融了近4000万。因此,他们从来没有为钱发愁过,专心投入研发。

  虽然没有为钱发愁过,但张少典却苦恼于对公司的管理。18年,从80名员工扩展到300名,爆发式的人员增长让张少典感觉公司出现了管理真空现象。公司核心的高管,对近80%的员工失去了管理。没有良好的管理体系,意味着所有事都靠CEO的“一声吼”。

  “基本上每隔一个季度就会怀疑一次自己。”张少典坦言,每当处理完自认为的“极限”后,总有源源不断的新问题涌现。

  有意思的是,CEO之间会互相抱团取暖。张少典说道,CEO是个非常孤独的群体,因为有很多话无法向股东、下属或者家人诉说,只能自己憋在心里。所以,CEO之间能互相寻得同感,心照不宣。

  尽管心中憋着不少苦闷,但张少典并未因此而流过泪。他回忆道,有段时间连着三个月只忙于工作,难得抽出半小时掏出自己在大学期间最爱听的交响乐盘欣赏,可当音乐从CD机里一放出来,眼泪便不自觉地哗哗流下。这是创业三年来的唯一一次流泪,“听到音乐时,突然有了找回自我的感觉。”

  或许是性格使然,正如张少典所说,“我喜欢掌控自己的方向和命运。”注定了他会成为一名创业者。博士毕业后,他没申请工作签证,没申请绿卡,断了自己的一切退路只为回国创业。

  相较于在美国安稳度日,张少典更乐意做不确定性强的挑战工作,由此选择了创业。哪怕倾家荡产,也无所畏惧。学历背景等各方面让他对自己的能力充满自信,觉得如果创业失败了,也不会无处工作。

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