面临前所未有的困难和挑战，信心比黄金更重要。
在应对危机中抢占先机，在化解压力中增强动力。
面对国际宏观经济形势不稳定，国内经济下行压力加大的大环境，“十三五”开局之年如何走稳走好？
澳门新葡新京统一思想、凝心聚力，完善措施、精准发力——
“十三五”开启新征程：起好头、开好局、迈好步
——澳门新葡新京召开2016年一季度经济运行分析会
为贯彻落实云南农垦集团年初工作会议精神，进一步把思想和行动统一到农垦集团的决策部署上来，2016年一季度经济运行分析会于4月12日在昆明三叶饭店如期召开。会议动员农垦集团上下统一思想、凝心聚力，完善措施、精准发力，把年初工作会确定的工作部署、目标任务和要求贯彻好、分解好、落实好，为农垦集团“十三五”的跨越发展起好头、开好局、迈好步。
会议半天，时间短，议程多。会上，农垦集团所属23户全资、控股企业包括新成立的普洱云象公司和高原特色公司，汇报了一季度经济运行情况及下一步工作措施。经营管理部部长宁顺良就一季度各企业自行分解指标及完成情况作了说明，通过大量数据真实反映了取得的成绩和存在的问题。总经理助理、资产财务部部长资云峰作了2016年一季度财务分析报告，客观评价了农垦集团运营效益和当前财务状况，分析了各板块、各企业面临的经营压力。副总经理翁立志传达了云南省党政代表团赴广西、贵州考察学习活动总结会和全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神。
会议认为，2016年一季度，面对国际宏观经济形势不稳定，国内经济下行压力加大的大环境，农垦集团所属各全资、控股企业能紧扣全年目标任务，强化工作措施，狠抓经营管理，取得了一定成效。经济运行分析会旨在全面客观分析一季度经济运行情况，找准存在的问题和不足，分析原因所在及明确具体工作措施，安排部署二季度及下步工作任务，为实现农垦集团年度目标任务创造更多、更好的有利条件。
会上，迟中华总经理就经济运行分析会进行了总结，他全面分析了一季度各企业目标任务分解情况以及主要经济指标完成情况，在准确查找存在问题的基础上，深刻剖析了其原因所在，并有针对性地就下一步工作提出了新的要求，在提升水平和创造效益上取得新的成绩。一是狠抓经营管理，为实现全年目标任务提供支撑。加大创新力度，灵活把握营销模式；强化科学管理，促进企业降本增效；努力控制财务风险，保障营运资金的安全性。二是高度重视项目管理工作，为集团转型升级跨越发展奠定基础。统一共识，着力做好项目储备；加大项目专业人才的选拔和培训力度，提高项目管理能力；高标准、严要求，扎实做好在建、续建项目的实施工作。三是切实加强审计、内控建设问题整改，努力提升集团科学化管理水平。四是认真研究政策，积极主动融入地方经济社会发展大局。认真领会上级精神，主动抢抓发展机遇；积极抓住国家供给侧改革的时机，加快创新发展，增加有效供给。五是广泛开展群众性劳动竞赛活动，形成农垦集团上下“比学赶帮超”的良好态势。六是持之以恒抓好安全生产，为集团发展提供良好环境。七是抓好督查督办，为农垦集团目标任务实现提供保障。要强化督促落实；要定时汇总报告；要严格督导考核。
参加会议的有农垦集团领导班子成员，省国资委派驻农垦集团监事会领导；所属各全资、控股企业党政主要负责人；农垦集团总部中层以上干部。会议由副总经理陈云原主持。（刘建云）
澳门新葡新京2016年一季度经济运行分析会现场
总经理迟中华：在澳门新葡新京2016年第一季度经济运行分析会上作总结讲话，他提出要做好七个方面的重点工作。
副总经理翁立志：传达云南省党政代表团赴广西、贵州考察学习活动总结会和全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神。
总经理助理、资产财务部部长资云峰：作了2016年一季度财务分析报告，客观评价了农垦集团运营效益和当前财务状况，分析了各板块、各企业面临的经营压力。
经营管理部部长宁顺良：就一季度各企业自行分解指标及完成情况作了说明，通过大量数据真实反映了取得的成绩和存在的问题。
