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集团公司召开中长期战略规划落地实施启动会
DATE:2015-07-24 查看次数:11405
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2015年718日,集团公司在总部召开了战略规划宣传贯彻、组织实施启动会。会议由集团党委书记、副董事长吴钟鸣主持,集团领导班子成员、省国资委派驻集团监事会领导、集团总部中层副职以上干部及所属各全资、控股企业党政主要负责人和财务负责人等出席了启动大会。

集团副总经理周建国简明扼要地介绍了20141225日集团中长期发展战略规划编制工作正式启动以来,集团中长期发展战略规划编制的工作情况。北京正略钧策管理顾问有限公司项目组负责人陈和午博士从集团现行运营模式的诊断、集团整体战略构建、总部战略和各核心业务板块战略、集团战略保障体系、内控体系建设及战略落地实施保障等方面对集团中长期战略规划进行了详细讲解与介绍。

集团董事长、党委副书记陈祖军作了动员讲话。陈祖军指出,做好集团战略规划落地实施工作,是实现集团“翻两番”战略目标和农垦梦的需要,也是集团政企分开后落实转变职能要求、推动发展模式变革的需要。要求集团全体干部职工,一是要从全局和战略的高度,深刻认识推进集团战略规划落地实施的重大意义。进一步解放思想,持续加强创新意识,牢固树立主人翁意识,不断加强学习和自身建设,以适应集团发展模式变革的需要。二是从难点和关键处发力,在重点环节和重大项目上聚力突破。要突出规划引领作用,在业务整合上力求突破创新。同时,要突出政策运用,以争取更多、更好的项目落地实施。强调突出服务取向,激发全体员工共同参与集团战略规划落地实施工作。三是要从措施和保障上加强,凝聚形成集团战略规划落地实施行动的强大合力。重视加强组织领导、监督考核等专项工作,强化工作作风建设,妥善进行战略规划落地实施时间的安排部署。

集团总经理、党委副书记、副董事长迟中华对集团中长期战略规划组织实施、宣传贯彻工作作了详细安排部署。一是要通过采取“六项措施”、突出“三个重点”、实现“两个达到”加强集团战略落地宣贯培训工作,在全集团统一思想、凝心聚力、共创未来。二是要强化集团战略目标的具体落实工作,通过整合提升期(2015-2017年)和跨越发展期(2018-2020年)两个阶段来进行战略规划落地实施的推进工作。三是要加强集团能力建设和资源优化配置,优化集团人力资源配置,打造专业、优秀人才队伍,为集团战略落地实施提供人才保障。四是要推动集团制度流程体系建设工作,形成“治理-管控-组织-流程-内部控制和风险管理”的制度流程体系,以保障战略顺利的落地实施。五是加强集团企业文化建设工作,通过强化企业文化建设凝聚人心,激发创业激情,增强集团凝聚力,促进集团跨越式发展。

  集团党委书记、副董事长吴钟鸣在会议总结中要求集团上下要充分认识到战略规划对集团未来可持续发展的积极意义,通过充分发挥领导班子的带头作用和各部门、成员企业的积极参与,确保集团战略规划落地实施工作抓落实,见成效。一是各下属企业和总部各部门会后尽快召开专题会议进行传达学习和研究部署,结合本企业本部门实际,制定切实可行战略规划落地实施工作方案,以抓铁有痕、踏石留印的精神推动战略规划落地生根、开花结果。二是要以开拓创新精神抓好集团战略规划的落实与分解工作,各企业要在集团总体战略框架下,结合自身实际,创造性地分解制定出本单位的战略规划,认真做好本单位战略规划的落地实施工作。三是坚定信心凝心聚力抓落实,各级领导干部要谨慎研判,在集团整体发展战略规划中找准定位,迎难而上、务实担当、守土尽责,精准发力,闯出一条具有时代特征和自身特色的跨越发展的新路子。四是要加大对集团战略规划宣传贯彻、组织实施工作的监管力度,进行实时动态监管。

与会人员纷纷表示要积极投身其中,为澳门新葡新京战略规划顺利落地实施做出贡献,在集团扬起团结奋进风帆,踏上科学、健康、和谐、跨越发展的征程中为自己的职业生涯留下浓墨重彩的一笔。(集团投资发展部  邵文杰)

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