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澳门新葡新京政企分开七周年述评
DATE:2021-08-17 查看次数:3286
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潮头战风浪   风劲正扬帆

——澳门新葡新京政企分开七周年述评

8月14日,正值政企分开7周年。

7周年之际,8月11日,省委副书记省长王予波调研集团时强调:农垦集团要发扬光荣传统,找准发展定位,不断深化改革,增强发展活力,抓品种,提品质,创品牌,全力打造云南高原特色现代农业领军企业,更好服务“三农”,打好“绿色食品牌”,带动农民增收,助力乡村振兴。

7年来,澳门新葡新京守初心、担使命,秉持农垦精神,改革布局、凝聚人才、整合资源、勇于担当、顺势而为,书写了一曲新时代的农垦赞歌。经过7年的发展,集团取得了高质量跨越式发展,营业收入从最初的的不足30亿,发展到如今的突破300亿大关,实现了集团发展质的飞跃。

睿变

思想是前行的动力,7年来,集团致力于解放并统一思想,筑牢思想基石。

2014年8月14日,澳门新葡新京与澳门新葡新京总局实行政企分开,澳门新葡新京经历了前所未有的体制大调整、机制大转换。

就在这一天,一班人马从不同行业、不同岗位云集而来,凝聚着信任与期待、胸怀着使命和梦想、肩负着责任和担当,斗志昂扬、迈步未来。

从旧到新、从老路到新路。要破局,怎么破?要改革,怎么改?一系列的疑问,2万农垦人的关注,无数路人的怀疑猜测……

眼界绘宏图,魄力铸伟业。对政企分开后的集团怎么看?新形式、新任务下怎么办?怎么干?集团班子决定在集团上下展开思想大讨论。

“只有统一思想,统一了认识,统一了意志,统一了行动,才能产生合力。”董事长陈祖军就集团深化改革、加快发展的若干问题作了系统阐述,全面阐述了集团的思路、定位、愿景和目标,吹响了澳门新葡新京“穷”则思变的集结号。

政企分开时,营业收入不足30亿,董事长陈祖军提出通过2年的努力到2016年底营业收入突破100亿元的目标。

从不足30亿到突破100亿,很多领导和员工认为这是不可能实现的目标,但目标定了,剩下的就只有一个字“干”,干就完了!“有尊严的工作,体面的生活”激励着2万农垦人砥砺前行、努力奋斗。

解放思想、埋头苦干。2017年,继2016年集团营业收入首破100亿大关后,实现227亿元。实现了真正意义上的跨越式发展。

2016年初,随着战略规划1.0宣贯,开启了集团改革、布局全面发展之路;2016年11月,集团召开第一次党代会,提出了“23357”的战略目标。2018年8月14日,集团召开战略规划2.0新闻发布会,集团战略2.0版在战略1.0版的基础上得以传承、缮治、发展。

从思想的大变革到战略的大布局,澳门新葡新京7年来一直走在改革的大路上。

思想在转变,不找市长找市场的品牌意识在逐年增强,“云胶”天然乳胶制品、“云粮·洱海留香”大米、“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“天使”土豆片、“云菜花”食用油、“云垦红”红糖等一大批产品品牌在逐步形成市场竞争力。

不执于旧,无畏于新。七年乘风破浪、阔步向前,蕴含着农垦人的辛勤汗水,镌刻着农垦人的奋斗足迹。七年走来,有机遇也有挑战,有汗水也有泪水,有欣喜也有感动。

贯穿这七年的是云垦人的锐意变革,矢志奋斗,以及这份对社会和人民的担当与付出。

布局

明者因时而变,知者随事而制。

橡胶产业作为澳门新葡新京的支柱产业,从以屯垦戍边建立农垦事业开始,一直是澳门新葡新京的唯一支柱产业。

政企分开以来,集团公司积极谋篇布局,改变一胶独大的现状,2017年,省属两家粮食企业划入农垦旗下,2018年9月,集团旗下兴农投资公司收购康丰糖业(集团),也是从这时起,集团产业开始了橡胶、粮食、白糖齐头并进的发展格局,实现了“一花独放不是春、百花齐放春满园”的良好发展局面。

2018年8月14日,集团战略2.0的新闻发布会上,集团党委书记、董事长陈祖军表示,中国特色社会主义建设进入新时期,国家乡村振兴实施和云南省打造世界一流“绿色食品牌”为集团提供了新的战略机遇,集团改革和国企改革向更深层次推进,集团发展也转向高质量发展阶段。面对新时代、新形式、新任务,集团发展亟需通过新的、系统的战略构建,明确战略新航道,推进战略新发展,在这种背景环境下,集团战略规划2.0应运而生。

“绿色食品、农林资源、农业服务”作为战略规划2.0的三大发展支柱产业呈现在人们面前,囊括了集团已有产业和新整合的产业。

2017年12月26日,云南天然橡胶产业集团有限公司成立暨揭牌仪式在昆明举行,为云南橡胶产业做大做强及可持续发展奠定基础,担当起集团加快“走出去”战略实施步伐的排头兵。

2018年9月29日,澳门新葡新京兴农农业投资有限公司股权收购云南康丰糖业(集团)有限公司签约仪式在保山市龙陵县举行,这标志着蔗糖产业成为集团主打的“绿色食品牌”核心产业之一。

2019年6月18日,云南省粮食产业集团成立,标志着云南省粮食产业进入全新的发展阶段,集团自此全方位进入粮食产业领域。

集团产业在高度融合,逐渐形成子产业集团,同时推进板块整合的步伐正在加速推进。

2019年6月6日,集团投融资板块整合推进会在昆明嘉禾酒店举行,会议决定集团所属投融资板块企业统一由省农投公司托管,这是集团在产业整合过程中的重要步伐。

集团党委书记、董事长陈祖军表示,集团投融资板块整合是稳步搭建“投、融、建、管、营”体系化并建立投资平台和实体企业有效衔接的分工协作模式,有利于提升资本运作效率和水平,助推集团整体经营能力快速提升。

接收整合企业的战略融入,是整合企业快速融入集团一体化发展的重要步伐。依据集团战略规划,已整合的企业被分别划入集团三大主业。

通过兼并融合,集团“大胶商”“大粮商”“大糖商”产业格局已基本形成

在加快产业布局和并购的同时,积极布局海外的“国际化”战略,正在同步实施。“国际化”是集团转型升级实现跨越发展的必然选择。

“国际化”战略利用“两个市场”“两种资源”发展更高层次的开放型经济,利用云南毗邻老挝、缅甸、越南的独特地理优势,集团把思路和目光投向了周边国家市场寻求突破,迈出了“走出去”的第一步。

云胶集团先后在老挝南塔省、沙耶武里省、波乔省、琅勃拉邦省成立8户独立法人,合作了4座橡胶加工厂,在老北四省九县建立了18个橡胶种植基地。带动当地百姓种植橡胶10多万亩,天然橡胶贸易量达20多万吨。集团在老挝发展天然橡胶和农业的战略已经上升为老挝的国家橡胶产业发展战略,驻老挝橡胶企业已然成为老挝天然橡胶企业的标杆和旗帜。

经略

龙衮九章但挚一领,文化、理念是企业沿袭的文脉所在,企业的典章制度、文化理念是企业能够沿袭传承,发展壮大的文化命脉。

政企分开以来,筹划规章制度,挖掘企业文化,精研企业核心理念,使一系列规章制度,文化的内涵和外延等不断得到丰富和延展。澳门新葡新京的文化底蕴持续厚重,70年的精神文脉得以延续发展。

7年来,集团开启了全新的管理体系和模式,以雷霆手段建立了一整套全新的管理运营机制。三项制度改革、全新的办公自动化系统,为开启现代化企业管理路径求索。

7年来,集团不断完善党委会、董事会、监事会、总经理办公会等治理结构,建立健全100余项管理工作的制度办法……一系列机制、制度的运行,为集团的发展保驾护航,乘风破浪。

人无精神不立,企无文化不兴。

一个优秀的企业必然生成优秀的企业文化,集团不仅继承了坚韧的农垦红色文化,“艰苦奋斗、开拓进取”的农垦精神,同时,开创了政企分开以来新的丰富的企业文化内涵。

2018年集团工作会议明确提出建设“质量农垦、使命农垦、活力农垦”的“三个农垦”目标,新时代引领全体农垦人蹄疾步稳、砥砺前行。

2018年5月集团提出打造“温情企业、激情事业、长青基业”的“三业文化”,旨在将企业的文化优势转化为企业的竞争优势,“三业文化”是构建和谐美好云垦家园、激发建功立业农垦情怀、实现报国惠民云垦使命的灵魂创建。

2018年6月,集团党委书记、董事长陈祖军在调研金汇粮油时,提出紧紧围绕集团打造“绿色食品牌”三年行动方案,打造“放心、贴心、养心”的“三心”食品。

2019年8月14日,集团对外发布“传承红色基因、践行绿色发展、成就金色收获”的“三色情怀”文化。

一系列的企业文化形成,是农垦事业发展的文化积淀和大胆的创新,为农垦事业发展服务。

战略、文化一旦形成,人才干部才是企业发展的关键。

7年来,集团党委提出集团始终坚持党管干部、党管人才坚持习近平总书记提出的国有企业领导干部“二十字”标准,坚持“人才是第一资源”的理念,大力实施“人才兴企”战略,使人才成为强企之基、竞争之本和活力之源。树立了“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的选人用人理念。

在最近的中青班讲话中,集团党委书记、董事长陈祖军指出,中青年干部要在“望尽天涯路”中志存高远;要在“衣带渐宽终不悔”中执着追求;要在“众里寻他千百度”中沉淀自我,做新时代的农垦好干部。

担当

每家企业都有自己的担当与使命,云垦作为传承深厚红色基因的省属重点国企在抗疫复产、扶贫攻坚等方面,充分彰显出了集团作为省属国企的责任和担当。

疫情发生后,集团积极从国外抢购口罩,向省疫情防控指挥部捐赠口罩、酒精等防疫物资;为保障粮食供应,全力调运粮油,开足马力生产,确保粮油供应不断档。

正值疫情严重的时候,云南省委省政府将捐赠湖北省抗击新冠肺炎疫情的粮油果蔬等生活物资的重担交到了澳门新葡新京的肩上。

2020年2月12日,满载着88吨新鲜蔬菜的大货车在集团副总经理吴忠红的带领下从昆明王家营国际物流港出发,向武汉进发,这是云南省支援湖北省抗击新冠肺炎疫情的首批捐赠农产品。

此后,36天,瓜果、蛋奶、蔬菜、鲜花……等4276.6吨云南特色的农产品运往湖北,送到居民的手里,送去的是生命的物资,体现的是责任和担当。

2020年2月21日,省国资委和省属企业对口支援湖北咸宁抗击疫情,各类抗疫和生活物资4866万元,农垦集团再次担当起了物资运输保障的牵头单位,主动担起了“最美逆行者”的责任。

一手抓疫情防控,一手抓复工复产。去年1—4月,营业收入和利润都实现了不同程度的增长。

抗疫复产是担当,扶贫攻坚显大爱。

2021年在全国脱贫攻坚总结表彰大会上,习近平总书记庄严宣告:“经过全党全国各族人民共同努力,在迎来中国共产党成立一百周年的重要时刻,我国脱贫攻坚迎来了全面的胜利。”

全面建成小康社会是我们党向人民、向历史做出的庄严承诺,是14亿中国人民的共同期盼。

为打赢脱贫攻坚这场硬仗,澳门新葡新京先后派驻驻村扶贫工作队员数十人,为贫困村庄修桥铺路、建设公共设施、捐赠农产品、设立爱心超市。脱贫攻坚这场战役中,澳门新葡新京在人、财、物上做出了巨大的贡献。仅云胶江城公司就投入扶贫资金865万元帮扶江城县曲水镇在道路、水电、垃圾处理等基础设施方面的建设。

素有“鸡鸣三省”之称的昭通市镇雄县,早在1986年就被列为国家重点扶持特困县。其中位于镇雄县西北的罗坎镇桐坪村是国务院挂牌督战的深度贫困村之一。近5000人的村民中半数以上都是建档立卡户。山高田少,民贫地瘠,交通不便,产业单一,成为该村脱贫的瓶颈。

2019年初,集团中层干部郭剑飞作为省委下派镇雄县帮扶脱贫攻坚工作队员到桐坪村驻村两年。泥泞不堪的村里路,破败不堪的房屋,是桐坪村留给郭剑飞的第一印象。

修建房屋,硬化村路成为郭剑飞到桐坪村的首要任务。桐坪村的情况得到农垦集团的高度重视,2019到2020年两年时间集团共为罗坎镇脱贫攻坚投入基础设施建设资金393万元,专项拨付200万元用于农村基础设施建设、教育设施完善及“爱心超市”建设。

“如果没有亲身经历,我不会知道这里群众艰苦的生存条件,不会理解他们的故土情节;如果没有亲身经历,我不知道山区安全饮水的艰辛;如果没有亲身经历,我会为留守儿童的辍学而片面地批评孩子的父母……”

2020年底,桐坪村旧貌换新颜,驻村两年的工作队员郭剑飞笑了。

农垦集团派驻在所有村庄的驻村扶贫工作队员都欣慰的笑了,农垦集团为打赢这场脱贫攻坚战履行了自己的社会担当。

展望

今年是“十四五”的开局之年,“十四五”是我国全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程,向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,也是实现农垦集团战略规划2.0奋斗目标的关键五年。

展望未来,澳门新葡新京将在国企改革、农垦改革和打造“绿色食品牌”三大机遇下,以战略规划2.0引领创新发展“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业,努力成为云南省绿色食品及现代农业发展的引领者和领军企业。

澳门新葡新京战略2.0和“十四五”规划明确:2025年,确保实现资产达600亿元、收入达1000亿元、利税10亿元,员工年平均收入达16万元

展望未来,澳门新葡新京瞄准中国最优,世界一流目标,大力实施“一二三行动”,锲而不舍打造世界一流“绿色食品牌”。

持续做优做强做大粮食、蔗糖、茶叶、咖啡、花卉、果蔬等优势产业,积极拓展核桃、生猪、肉牛等新产业,积极参与“一县一业”建设,规划建设乡村振兴示范园,坚决扛起打造世界一流“绿色食品牌”的使命与责任,做“放心、贴心、养心”“三心”绿色食品供应商。全力建设成为云南高原特色现代农业领军企业,云南农业“走出去”的排头兵,打造成为国内领先、国际一流的千亿级农业航母,为国家乡村振兴战略贡献农垦力量。

澳门新葡新京正全力以赴,发扬光荣传统,找准发展定位,不断深化改革,增强发展活力,抓品种,提品质,创品牌,全力打造高原特色现代农业领军企业,更好服务“三农”,打好“绿色食品牌”,带动农民增收,助力乡村振兴。(韩天龙)

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