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省国资委副主任白书云一行调研集团“三项制度”改革工作
DATE:2018-08-10 查看次数:17593
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89日上午,省国资委副主任白书云一行到农垦集团专项调研 “三项制度改革工作。集团公司总经理周建国参加调研。

会上,周建国对省国资委调研组的到来表示欢迎,并介绍了集团公司改革发展情况。雷瑞就集团公司三项制度改革工作进行了专题汇报。政企分开4年来,集团公司改革发展情况持续健康向好,驶入了跨越发展的快车道,特别是三项制度改革工作,取得了阶段性的成效。一是聚焦体制机制创新,充分激发了改革发展动能;二是聚焦人才专业化培养,着力构建了有为才有位的选人用人机制;三是聚焦用工契约化管理,着力构建了优胜劣汰的人员流动机制;四是聚焦绩效差异化考核,着力构建了多劳多得的激励约束机制。五是坚持将加强党的领导和市场化改革有机融合,把干部职工的权责利和集团的发展紧密联系在一起,充分释放了三项制度改革的红利,有效提升了集团改革发展的动力和市场竞争的活力。

白书云充分肯定了集团公司深化改革工作和三项制度改革取得的成效,他指出,政企分开4年,农垦集团一直保持快速发展,改革发展成效显著,主要体现在生产经营快速发展,企业改革不断推进,走出去战略成效明显,三项制度改革工作有亮点、有特色,希望结合企业发展实际,做好经验总结、推广工作,形成合力加快推进改革工作。

白书云强调,三项制度改革工作永远在路上,农垦集团要进一步夯实改革发展基础,加快完善资产确权工作混合所有制改革工作机制建立完善有效的市场化选人用人机制,进一步增强市场化意识,减少行政化色彩,加大契约化管理力度做好降杠杆、防风险工作,继续抓住关键问题,持续深化三项制度改革,积极稳妥地推动企业朝着市场化方向不断前进。

白书云要求,农垦集团要以建立现代企业制度为核心,深入推进各项改革,促进集团更快实现转型发展。一是要带头做强、做优、做大高原特色农业,为打造世界一流绿色食品牌承担起更多的责任使命;二是继续积极推进三项制度改革不断深入,建立健全市场化选人用人机制;三是要搭建个人成长平台,让不同岗位的职工都可以在管理、技术、技能职业规划上找到成长通道;四是要积极创新构建多元化激励机制坚持激励与约束并重,让人才引进来、留得住、用得好、可发展,同时加快完善制度建设,切实保障企业和职工的合法权益。

调研组还对集团公司三项制度改革资料进行了查阅,并就工资总额管理、职业经理人选聘、绩效差异化考核等工作进行了交流。(杨清)

责任编辑:韩天龙

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